11月11，从保定市新闻发布会上介绍，截至今年8月31日，市属经营性国有资产集中统一监管基本完成，46户非金融、文化类国有企业纳入市国资委监管，12户金融、文化类国有企业纳入市财政监管，有效解决“分散管理”的问题。
今年是国企三年行动之年，保定市坚持和加强对国有企业的全面领导，公司制、混合所有制、三项制度深入推进，国有企业整合重组不断提档加速，国有经济布结构日趋完善，下一步工作重心转入组有平台公司，加快推进市属国有企业整合重组，解决国企“分类管理”问题。
目前，市国资委正在按照市委、市统一署确定的“主业归核、资产归集、产业归位”总体要求，以企业为主体，以市场需求为导向，推动形成布合理、结构优化的“8+4+3+N”格，即形成国控、文发、交投、产发、农发、建投、数投、国康等8家平台公司，保定银行、保定交运、资产管理、新型建材4家实体公司和广电、报社、唐尧网3家文化公司为主体的国有企业监管体系；N是指各县级平台公司，每个县整合两个平台公司，力争年底前完成，共同形成功能鲜明、分工明确、协调发展的国有出资企业格。
“按照市委、市统一安排署，我们对拟组建的平台公司，分别了各工作专班。目前，国控、文发、交投、产发已初具成型，农发、建投、数控、康养板块已完成整合方案的制定工作，争取年底前完成平台架构组建。”吴中秋表示，将以组建8家平台公司为抓手，推动国有资本向城市服务、农业发展、数字智能、文化旅游、医疗康养、交通运输、金融服务、建筑材料等方面集中，真正打造一批有竞争力、有实力、能盈利、能扛事的国有集团企业。
据介绍，保定市国控集团有限责任公司作为核心控股集团，充分发挥其性核心业务控股的职能定位，按照“能注尽注”原则，加资产注入，力争年底实现企业3A评级；保定市文化产业发展集团有限责任公司将全市文化旅游类企业整合划入，打造保定市文体旅产业的投融资平台，文体旅产业资源、项目和人才的聚合平台；保定交通投资集团有限公司保持目前主责主业，打造保定市交通基础设施的投融资、、运营及管理平台公司；保定市产业引导发展集团有限公司定位于“基金投资+产业招商+园区”组合式合作模式，打造保定市现代化品质生活之城的综合金融服务平台、中小企业融资担保平台、产业发展支撑平台公司；保定市农业发展集团有限公司将粮食企业、农业企业、国有农场、粮油食品流通企业整合划入，打造保定市优质粮油食品、农产品流通保供、粮食物资储备平台公司；保定市市政投资有限公司将水、气、暖、地产及基础设施类企业整合划入，打造全市公用基础设施管理维护为一体的平台公司；保定市数字城市信息产业发展有限公司全面整合信息化资产和数据资源，打造保定市数据采集、分析、运营、投资平台公司；保定国康医养有限公司在市委、市对区域医疗中心的顶层设计下，以保定市分优质医疗机构为龙头，引进国内领先的医疗专业，整合国有企业设立的医疗机构，打造成区域医疗中心运营平台。（记者李忻遥 见记者李笑笑）
