“高质量建”引领“高质量发展”
——石油华北油田公司委从严从实抓好建工作纪实
元宵节刚过，华北油田从冀中到巴彦的上千公里油气生产战场上，在油田各级组织的引领下，广员群众迎难而上、抢油夺气，处处呈现热火朝天的会战场景。截至2月17日，华北油田原油和煤层气产量数据均好于去年同期。
“十四五”开以来，华北油田公司委坚持以新时代特色思想为指导，认真落实新时代的总要求，从严从实抓好建工作，持续提升建价值创造力，以高质量建引领保障企业高质量发展，推动了油田各项事业呈现蓬勃发展的良好面。
强化导航定向 推进政治优势转化
发展问题通过加强建来解决，建成效通过发展来检验。
华北油田公司委以更高标准、更严要求坚持的领导、加强的，发挥“把方向、管、促落实”作用，切实把的政治优势转化为企业发展优势。
面对资源劣质化加剧、外环境变化等挑战，公司委严格落实“第一议题”制度，第一时间传达学贯彻重要讲话精神，并作为引领企业高质量发展的指南针和定盘星，确保企业始终沿着正确方向前进。
公司委坚持把对忠诚、政治坚定体现在推动油田科学发展上，精心谋划公司“十四五”发展规划，提出“有所为、有所不为、有所为”的总方略，确立上市、未上市业务一体化布、一盘棋发展的工作思路，勾画了“重上千万、再铸辉煌”的宏伟愿景。
公司委扎实推进“五年行动、千人计划”，实施“三强”干接续工程、素质提升赋能工程、人才价值提升工程、薪酬激励保障工程，一批想干事、能干事、干成事的人才逐步脱颖而出。建立“我为员工群众办实事”长效机制，聚焦民生“十件事”，解决员工群众“急难愁盼”问题2800余件，让干员工切实增强了获得感、幸福感、安全感。
强化强基固本 打造坚强战斗堡垒
根基不牢，则地动山摇。华北油田公司委始终树牢抓基层导向，把抓基层打基础作为长远之计、固本之策，打造保障发展的坚强战斗堡垒。
在夯实基础工作方面，持续深化支达标晋级，推进基层支规范化标准化，98.6％的基层支达标。扎实推进基层建“三基本”与“三基”工作有机融合，构建“定标准、建机制、抓考核”完整闭环，特别是持续深化“倒三角”履责模式，通过公司、二级单位、总支三个层面的联动，常态化深入基层一线开展服务指导调研，促进了机关与基层、基层与基层之间的互学互鉴、共同提升。
在推动基层创新方面，着力深化特色建活动品牌创建，实施“一委一品牌”，指导各单位打造了40个特色建文化品牌，形成“各炒一盘菜、共办一桌席”的生动面。坚持建带工建、带团建，持续深化“四精”劳动竞赛等活动，广泛开展青春建功、群众性创新创效等活动，激发了全员的工作热情。
强化培根铸魂 提升队伍精神面貌
根正魂聚，才能心有所信、志有所向、行有所为。
华北油田公司委把培根铸魂作为建工作的重要抓手常抓不懈，总结提炼《华北油田企业文化理念实践体系》，成为华北油田实现目标、转变队伍作风、强化担当作为的行动指南。
一年多来，通过积极倡导资源领域“两个转化”、产能“三三方略”、生产组织“五不等”等理念，油田勘探效益得到有效提升。力宣贯“安全环保是最效益”“让执行标准成为惯”的理念，构建“文化层面不想违、机制层面不敢违、科技层面不能违”的安全防范机制，牢牢守住了“双零”底线。
扎实过硬的作风，是干事创业的重要保障。没有干事创业的，再好的目标也难以实现。公司委将作风作为立身之本，推出《让问题导向成为干事的风向标》等“七篇理论文章”，引领广干员工学思践悟，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，肩负历史之责、发展之责。
各级员干通过增强政治意识，不断提高“政治三力”，强化问题意识、坚持问题导向，深入践行“一线工作法”，推行“马上就办、担当尽责”等理念，进一步锤炼了“忠诚担当、顾全，直面问题、勇于斗争，求真务实、真抓实干”的过硬作风。其中，在开展“模范机关”创建活动中，通过力推进精文减会，切实为基层真减负、减真负，员工队伍精神面貌为之一振、为之一新。（李长开、郭闻风 ）
