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固安县构建“1+5+2+N”考核评价体系 激发领导干干事创业新动力

发布时间:2022-09-06

河北新闻网讯(通讯员苏坤 河北日报记者周禹佳)固安县干考核工作始终坚持“日常与年度、专项与综合、共性与个性、定量与定性”四个结合,今年以来,固安县对考核机制进行刀阔斧,胆探索识别干的新方法、新路径、新工具,着力构建导向明确、指标科学、程序严密、重点突出、务实管用、简便易行的干考核评价体系,激励引导全县干提振精气神、奋力干事业。

建强考核队伍,树立“考核”系统性思维。固安县进一步优化县委任组长,县长任副组长,常务副县长、组织长、纪委、县委办为成员的干考核领导小组,并建立门协作配合联动的工作机制,统筹指导全县干考核工作。县委组织牵头,抽调县委政法委、发改、统计、住建、农业农村等重点考核责任单位业务骨干组建“考核办公室”,主要负责上级考核指标的分解调度、业务培训、沟通协调、分析研判和县级考核指标的研究制定、督导检查、组织实施、结果验收、综合研判等相关工作。办公室平时分散办公,必要时临时集中办公,重点成员单位根据每年县委、府重点工作动态调整,并在考核工作组织实施过程中,及时挖掘吸收工作务实、作风优良、主动建言、具有创新意识的人员,不断在提升考核队伍业务水平、综合能力上狠下功夫,着力打造一支业务精通、素质过硬的考核常备力量,在考准考实上发力。

健全体制机制,形成“1+5+2+N”考核评价体系。固安县以《政领导干考核工作条例》为基本遵循,依托“年度考核、任期考核、平时考核、专项考核”4种类型,聚焦“政治素养、专业能力、勤政务实、担当精神、工作业绩、廉洁自律”6个维度,采取“动态、实地督查、上下点评、节点通报、明察、预警提示、督促整改”7条路径,在完成市“1个综合考核,疫情防控、经济发展、平安、的和职责绩效5个专项考核”规定动作基础上,创新建立日常考核评价和考核结果运用2项机制,探索制定招商引资、乡村振兴、协同发展等多个重点工作考核细则。目前,“1+5+2+N”考核评价体系初步形成,干考核评价工作实现结构性变革。通过量化考、正反考、定期考、动态考、一线考等多种形式,抓关键节点、抓关键工作,强化日常经常、突出重点难点、延伸时间空间,实现干考核工作全链条、闭环式管理。

坚持考在经常,实现全方位多渠道“考事”。固安县出台《关于建立乡科级领导班子和领导干日常考核评价机制的意见》,实现常态化、经常化考核。四考联合,强调系统性。在年度考核、任期考核基础上,增加平时考核、专项考核,构建以平时考核为基础,年度考核、任期考核为重点,专项考核为补充,相互衔接、相互印证、各有侧重、分类实施的“四位一体”干考核评价体系。平时考核,注重基础性。通过“周报台账、月打擂台、季度评比、半年检测、全年考”的方式,在关键节点,在工作推进中,看领导班子的运行质效和领导干的工作状态,力推进重点工作落实落地,彻底畅通领导干能上能下。专项考核,突出针对性。实行“专项工作、专人推动、专题考核、专责奖惩”工作法,着力推动工作、重点项目持续稳步发展。具体考核办法由业务门拟定、组织门审核、主要领导审定的 “一拟两审”程序,严格确定考核内容。综合考核,树立导向性。用科学的指标体系衡量“有没有落实”,用鲜明的结果导向衡量“落实到什么程度”,用综合的分析研判衡量“落实的效果如何”,营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。

坚持考准考实,力求全面化精准化“考人”。从考核对象的分类、考核指标的设置、考核结果的印证等方面着手,不断探索考准考实的方式方法。科学分类,体现差异。按照“属性相近、职能相关、体量相当、可比性强”的思路,将考核单位分门别类,实行横向比较、分类考核,同场赛马、同台竞技,以精准分类保障考核的客观公正。优化指标,强化导向。根据形势发展变化和工作任务要求,每年动态调整考核指标体系,能够量化的全面量化,不能量化的必须细化、具体化,使各项工作的考核具有评价的尺度和认定的标准,做到“重点+特点”“共性+个性”的有机统一。门联动,印证结果。实行“定量靠数据、定性靠事例、综合靠分析”评价法,既看数据又看实情,既查资料又赴现场,既听工作汇报又听乡语口碑,统筹运用民主测评、民意调查、单位评议、县领导评价、纪检监察门意见等,去粗取精、去伪存真、逐一“扫描”、精准“成像”。

强化结果运用,实现“考事”“考人”相统一。“考”是基础,“用”是关键。出台《固安县严格考核和考核结果运用机制》,把考核结果作为干培养、选拔任用、管理监督、激励约束的重要依据,最限度调动干积极性、主动性和创造性。与干调整相结合,坚持实干比贡献、实绩论英雄,牢固树立能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的鲜明导向。符合条件的及时纳入优秀干信息库,实行“有进有出”动态管理;同等条件下,考核结果为“优秀”等次的,优先考虑提拔使用;对不胜任现职的及时调整。与干管理相结合,对考核中反映出来的问题,针对性地制定干教育培训计划,及时安排干集中学或轮岗锻炼,提高能力素质。对考核结果不理想的领导班子,“一对一”“点对点”反馈具体问题,提出整改意见。与干奖惩相结合,对工作实绩突出的干,采取嘉奖、记功、授予称号等形式进行奖励;对懒政怠政、履职不力、失职渎职的干严肃追责,力引导各级干树立正确的政绩观,强化担当作为。

标签:河北 固安 考核

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