坚持“日常与年度、专项与综合、共性与个性、定量与定性”4个结合
固安建立“以事考人”干考核评价体系
河北新闻网讯（通讯员苏坤 河北日报记者周禹佳）今年以来，固安县对考核机制进行刀阔斧，胆探索识别干的新方法、新路径、新工具，干考核工作坚持“日常与年度、专项与综合、共性与个性、定量与定性”4个结合，坚持考在经常、考准考实，激励引导全县干提振精气神、奋力干事业。
固安县进一步优化干考核领导小组，建立门协作配合联动的工作机制，统筹指导全县干考核工作。县委组织牵头，抽调县委政法委、县统计、县住建、县农业农村等重点考核责任单位业务骨干组建考核办公室，主要负责上级考核指标的分解调度、业务培训、沟通协调、分析研判和县级考核指标的研究制定、督导检查、组织实施、结果验收、综合研判等相关工作。
健全体制机制，固安县以《政领导干考核工作条例》为基本遵循，依托年度考核、任期考核、平时考核、专项考核4种类型，聚焦政治素养、专业能力、勤政务实、担当精神、工作业绩、廉洁自律6个维度，采取动态、实地督查、上下点评、节点通报、明察、预警提示、督促整改7条路径，在完成市“1个综合考核，疫情防控、经济发展、平安、的和职责绩效5个专项考核”规定动作基础上，创新建立日常考核评价和考核结果运用两项机制，探索制定招商引资、乡村振兴、协同发展等多个重点工作考核细则，初步形成“1+5+2+N”考核评价体系，干考核评价工作实现结构性变革。他们通过量化考、正反考、定期考、动态考、一线考等多种形式，抓关键节点、抓关键工作，强化日常经常，突出重点难点，实现干考核工作全链条、闭环式管理。
坚持考在经常，实现全方位多渠道“考事”。固安县出台《关于建立乡科级领导班子和领导干日常考核评价机制的意见》，实现常态化、经常化考核。在年度考核、任期考核基础上，增加平时考核、专项考核，构建“四位一体”干考核评价体系。实行“专项工作、专人推动、专题考核、专责奖惩”工作法，着力推动工作、重点项目持续稳步发展。
