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河北廊坊集中财力办事要事和民生改善

发布时间:2023-07-19

全面推进预算绩效管理,提高财政资金使用效益、优化财政支出结构

廊坊集中财力办事要事和民生改善

河北廊坊集中财力办事要事和民生改善

近年来,廊坊市深入贯彻绿色发展理念,做优生态环境,提升城市品质,群众获得感、幸福感不断增强。这是廊坊市公园景观。河北日报通讯员刘向摄

“两种设备功能重合,且过于高端”“项目现实需求不迫切,预期效果不高”“申报预算缺乏标准,价格很不合理”……10月20日至25日,在廊坊市财政会议室内,由财政预算专管员、各领域专家组成的评审组,围绕一个个项目的预算支出激烈讨论、据理力争。

连续6天的预算绩效目标专家评审会,对21个门申报的2023年预算项目预期目标、绩效指标等进行了评分,涉及预算5.5亿元。参与评审的专家高敬惠副教授说:“通过项目分析、测算和控制,能推动预算安排更加科学、精准、高效,真正实现少花钱、多办事!”

“预算绩效管理,是一场行政管理,更是一项财政领域的效能。”廊坊市财政组、长姚振辉介绍,廊坊市从2019年起刀阔斧地推进预算绩效管理,全力扎好制度笼子、管好预算盘子、收紧支出口子,实现了财政预算管理和绩效管理一体化的系统性重构。

蹄疾步稳,财政活力焕发。3年来,廊坊市本级通过预算绩效管理审减收回资金累计达69亿余元,不仅破解了财政紧张与资金沉淀并存的两难困境,而且将有限的财力集中用于事要事和民生领域改善,管好“钱袋子”效果凸显,每笔财政开支都能“花钱见效”。

敢啃“硬骨头”,勇于“涉险滩”

——力度空前,构建全员参与、多方协同绩效管理格

“预算绩效管理就是给财政资金使用套上‘紧箍’,一旦资金使用效益低,轻则收回、重则问责,还影响下一步预算申报和资金分配。”廊坊市财政副长程广翔说。正因如此,预算绩效管理之初,因触动利益分配,不少门存有抵触情绪,遇到的阻力极,面错综复杂。

但是,开弓没有回头箭,关头勇者胜。2019年以来,借势成为全设区市试点,廊坊市委、市全市预算绩效管理领导小组,研究出台《全面实施预算绩效管理的实施意见》等“1+1+N”制度体系,迎难而上、知难而进,预算绩效管理在市县两级全面铺开。

——面对预算申报谋划不细、预期效益不佳等问题,将绩效目标指标和事前绩效评估作为预算申报双要件,既把好财政资金使用头道关,又帮助门提高项目谋划能力。

廊坊市公安申请某应用平台项目,预算金额为4543万元。经事前绩效评估,专家组建议集约利用原有设备,实现多系统信息共享,暂缓支持,只安排项目前期设计费用。该保障处处长赵征说:“一开始我们很不服气,经专家解释后才理解,只有进一步提高预算编制水平,才能顺利通过评审,申请到资金。”

——面对分项目资金使用效益低,强力开展预算执行进度和绩效目标实现程度双监控,促进门务实高效履职、提高预算执行效率。

“实施预算绩效管理这3年,我们的整体预算管理逐步规范,项目执行进度全面提高,2021年整体预算执行率达到90.21%,资金按时支付、项目如期达标。”廊坊市生态环境组、长彭建辉说,借助预算管理水平的快速提升,真正做到了“快花钱、办好事”。

——面对预算绩效评价事后为主、应用效果不明显等问题,建立评价任务清单和结果应用清单的双清单制度。

廊坊市本级已实现项目绩效自评全覆盖。2021年,对市级61个政策和项目开展重点评价,发现问题407个、提出意见建议467条,形成了“评价—整改—提升”的良性循环。

敢啃“硬骨头”,勇于“涉险滩”。3年来,随着一系列具有标志性、关键性、引领性的预算绩效措施的落地生根,廊坊市预算绩效管理从无到有,由浅入深,从步履维艰到顺畅运行,形成了全员参与、多方协同的绩效管理格。

在横向上,将所有层面、所有资金纳入预算绩效管理,构建了事前、事中、事后全过程管理闭环,探索建立了、审计、纪委监委等多门协同的绩效监督机制。

在纵向上,坚持市县两级同步推进,将预算绩效管理链条延伸至基层单位和资金使用终端,提高了预算资金分配和使用的科学性、精准性、高效性。

在整体上,强化“指挥棒”引领,将预算绩效管理纳入市管领导班子和领导干绩效管理考评内容,考核结果与门预算安排挂钩,有力推动了门认真履职尽责、引领经济提质增效、提升群众幸福指数。

花钱必问效,无效必问责。在实践中,廊坊市加快构建全方位、全过程、全覆盖、全成本的预算绩效管理体系,财政资源配置效率和使用效益显著提升,被委办确定为全首批复制推广的典型经验。

河北廊坊集中财力办事要事和民生改善

火热中的临空国际会展中心项目。河北日报通讯员刘岩摄

攻难点、击痛点

——成本与效益并重,在全率先探索开展全成本预算绩效管理

“预算绩效管理是一项长期性、系统性工程,目前仍存在‘重投入、轻成本’等问题。”姚振辉表示,廊坊市攻难点、击痛点,聚焦那些资金量、社会关注度高,且“看似很合理、看似砍不动”的领域和项目,在全率先探索开展全成本预算绩效管理。

“坚持精打细算,实现全成本绩效管理,可以压缩无效财政资金支出,有效缓解财政收支矛盾。”廊坊市财政预算科科长刘海鹏介绍,廊坊市坚持全程管控项目成本,从2020年选取市园林为突破口,到2021年以市级5所高中、市中心血站为试点,再到2022年全面启动,力求从源头上杜绝财政资源低效无效利用、闲置浪费等现象。

2021年7月,廊坊市财政对市中心血站近3年门整体支出开展成本绩效评价,发现个别品类耗材储备偏多、不均衡等问题。对此,评审组通过分析资源消耗情况,将各项支出折算为血液、血浆等标准,并提出精细化管理建议,有效盘活了财政资金。廊坊市中心血站站长李文兰深有感触地说:“这次评审帮我们降低了管理成本,优化了库存结构,也促使我们在经费使用上更加精打细算。”

近年来,廊坊市“花钱首先想绩效”理念深入人心,但“不顾成本、不计代价”的现象仍有发生。对此,廊坊市今年6月研究出台《廊坊市市级全成本预算绩效管理实施方案》,全面树立成本与效益并重理念,加快打造事前核成本、事中控成本、事后评成本的全过程管理链条,推动成本预算绩效分析和结果应用全领域覆盖。

与此同时,廊坊市以全成本预算绩效管理为抓手,印发《廊坊市市级预算支出标准管理办法(试行)》,力推进预算支出标准体系,并根据政策变化、廊坊经济社会发展等情况动态调整完善,在全市预算编报、审核、分配中得到了有效应用。

“强化支出标准对项目预算的约束作用,形成定标准、用标准的观念,切实将其作为预算安排的一个‘硬杠杠’!”刘海鹏介绍,廊坊市目前已出台25类、329项各领域预算支出标准,研究制定市直行政事业单位物业管理费支出定额标准、市直行政事业单位印刷费支出定额标准等19项通用标准,为市级相关经费预算支出订立了统一标尺。

预算支出标准的应用,是预算支出标准体系的落脚点。高中阶段预算支出标准体系的制定和应用就是一个典型。2021年3月,廊坊市财政对市本级5所高中开展成本绩效管理工作,对试点学校5年来的历史数据进行分析,制定出6类、50余项支出标准,为2022年教育领域财政预算安排提供了重要依据。

“在2022年预算编制中,我们结合成本核算和支出标准,对5所高中申报项目进行审核,决定支持1.08亿元。”廊坊市财政教科文科副科长姚雪说,有的学校增加了300万元的拨付资金,有的则减少了200万元,不仅解决了学校之间资金分配不均衡的问题,更有效破解了“重投入、轻成本”的预算支出难题。

河北廊坊集中财力办事要事和民生改善

廊坊市深化预算绩效管理,推动财政资金聚力增效,加快智慧城市步伐。这是廊坊经济技术区智慧城市运营中心工作人员在进行数据分析。河北日报通讯员陈童摄

避免“碎片化”,善打“组合拳”

——用有限的财力集中保障全市事要事和民生改善

用在刀刃上,花在亟需处。刘海鹏表示,预算绩效要求门按照职责明确发展目标,以事定钱,全统筹,可以确保财政资金的科学高效使用。

2021年,廊坊市率先开展门整体全过程绩效管理。以市水利为试点,将该门2020年整体评价结果和当年事中监控情况应用于2022年门整体事前评估,经评估的项目审定预算5400余万元,削减整合完成效果未达预期、预算执行不佳的项目,压减了非刚性、非亟需支出。

廊坊市水利总经济师张连旗说:“虽然审减了分预算资金,但专家为我们提出优化门支出结构、提升资金管理水平等建议,全市水利和水利稳步推进。”

“政策有哪些变化,委有什么要求,这一年干哪些事、怎么干,花多少钱、怎么花,产生什么效益,必须得研究透,否则就申请不了资金。”程广翔介绍,预算编制的过程成了促进门梳理职责、推动目标精准实施的过程。

推进预算绩效管理,不仅没有削弱门资金分配和管理权限,反而从机制上增强了门对资金管理使用的责权。3年来,廊坊市坚持以绩效管理聚财力,持续优化财政支出结构,将审减收回的69亿余元资金集中用于经济社会发展重点领域,逐步实现了从“门项目散碎小”到“集中财力办事”的转变。例如开展廊坊市高质量发展引导基金事前绩效评估工作,严格规范投资基金管理和运作,引导形成不低于30亿元的子基金群,助推产业发展;探索推进竞争性分配模式,2021年评选出19个教育和农业农村类项目,支持资金3250万元,资金分配更加科学,资金投向更为精准,有力保障了产业优化、民生改善等重要事项。

今年,廊坊市探索启动“集中财力办事”财政政策体系构建工作,根据当前工作与长远目标建立事项目库,综合运用资金、资产、资源,为推动协同发展、深化科技创新、做强实体经济、保障改善民生等重事项提供了前瞻性和系统性保障。

3年来,廊坊市开展的预算绩效管理,不仅完成了一次财政管理模式的升级,而且从行政方式、决策机制、管理行为上改变了各个门的履职惯。多个市直门负责人表示:“以前是多要钱难,现在是花好钱难,只花钱、不问效的时代一去不复返了。”简单的话语,就将预算绩效管理对财政管理格和理念转变的成效勾勒出来。

姚振辉表示,全市财政系统将深入学贯彻的精神,紧紧围绕“健全现代预算制度”重要要求,系统谋划推进式现代化廊坊财政场景,力争到2023年底,形成全面实施预算绩效管理和集中财力办事紧密结合的管理模式,以绩效管理促成本核算,加快健全重点领域财政支出标准体系,助力打造高品质民生福祉,助推经济社会高质量发展。(河北日报通讯员刘杰、赵勇、张派 记者周禹佳)

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