河北新闻网讯（通讯员王永杰）近年来，廊坊市始终坚持把干考核工作，作为全面贯彻落实新时代的组织路线的一项重要举措来抓，围绕强化政治标准、突出考核重点、全面考准考实，不断探索创新，改进考核方式，使干考核在引领全市经济社会高质量发展，加快推进“创新廊坊、数字廊坊、健康廊坊、平安廊坊、品质廊坊”的过程中，有效发挥“指挥棒”“增压阀”和“晾绩台”的作用，在全市上下树立起“干是干出来的”鲜明导向，形成“干事业、挑战不可能”的良好氛围。
凝聚思想共识。该市坚持把抓好干考核作为推进廊坊经济社会高质量发展的“助推器”。在学懂、弄通、吃透《政领导干考核工作条例》等上级精神的基础上，深入研究全市贯彻落实意见，进一步统一思想，凝聚共识，提高政治站位，强化责任担当，并制定出台切合实际的《廊坊市市管领导班子和领导干考核办法（试行）》，切实增强抓落实的主动性和自觉性。同时，市委主要领导始终把干考核牢牢抓在手上，定基调、把方向、提要求，充分调动各级各门员工作，凝聚起干事创业的强合力，有效推动各项考核指标高效运转，扎实推进全市经济社会高质量发展。
强化机制。紧紧围绕高标准、高质量完成对市考核指标，实现高质量发展这一重点任务，廊坊市不断强化机制，提升干考核的工作成效。在任务下达上，实行责任分包机制。根据各年度下达的考核指标，印发《对市考核指标及责任分工的通知》，将包括高质量发展综合绩效评价指标在内的各项考核指标，逐项分解到市直责任单位和分管市领导，明确分工，厘清责任。在压力传导上，构建“两定一考”工作机制。印发《关于建立“两定一考”工作机制切实防止干“为官不为”的意见》，对市管领导班子和领导干实行以“定职责、定目标、履职考核”为主要内容的“两定一考”工作机制，给干增压加码，传导压力，营造敢于担当、奋发有为的工作氛围。在指标监控上，采取定期评估制度。通过月分析、季调度、半年晾晒、年终总结等方式，对各县（市、区）考核指标运行情况进行定期评估，并点对点反馈结果，明确短板弱项，指明存在问题，规定整改时限。在此基础上，安排相关市直单位有针对性地给各县（市、区）作辅导、开小灶，有效改善指标运行质量。在结果评定上，坚持向创先争优单位和个人倾斜。对综合工作获得级表彰奖励或作出突出贡献的单位和个人，只要没有不得评优的情形，年度考核均直接评定为优秀等次。3年来，共有14个领导班子和12名市管干直接评优，有效激发全市上下创先进、争一流的精气神。
完善考核内容。廊坊既严格遵从对市的考核指标体系，又从本地实际出发，紧扣市委、市确定的中心工作和自身存在的发展短板，科学构建考核指标体系。一方面，将下达的高质量发展政绩考核指标、年度绩效目标、年度考核指标全纳入考核范围，充分保障上级的各项重决策署在廊坊落地落实、生根见效；另一方面，优化自选指标，对县（市、区）突出对“市委市重点工作”指标完成情况的考核，对市直单位设置“专项工作”类指标，强调对“双拥工作”“文明城市创建”“预算绩效管理”等10余项中、、市高度关注指标的考核，全方位、多角度推动各项重点工作进位升级；此外，为充分发挥考核正向激励作用，在深入分析全市经济社会发展现状的基础上，围绕优化固定资产投资结构，提高项目质量，将“市重点项目投资占固定资产投资比重”“入统主导产业和县域特色产业亿元以上项目数量”等10项具有导向性、针对性、可考性、公正性的指标，充实进考核内容，有效引领各县（市、区）积极上项目、好项目，加快产业转型升级，推动高质量发展。
创新考核方法。针对新形势、新变化和新要求，廊坊市不断拓宽思路，创新办法，优化措施，强力推进。实行绩效考核和领导班子考核“两考合一”，把两套考核指标合理配置，有机融合，实现两个考核一并安排，同步实施，收到提高考核效率、降低工作成本的效果。强化分类差异化考核，对县（市、区）依据功能定位和资源禀赋，就相同考核指标赋予不同考核权重，增强公平性；对市直单位依据工作职能和单位性质，分成5类考核，突出可比性；对级以上区专门出台《廊坊市级以上区综合考核办法》，实行单独考核，强化激励约束，焕发经济内生动力。探索实施专项考核，就专项考核进行胆尝试。在疫情防控关键时期，市委专门组建考核组，对各县（市、区）抗击疫情情况进行专项考核。期间，考核组通过个别座谈、查阅资料、实地走访等方式，深入了解各县（市、区）政领导班子和市委管理干在疫情防控一线的现实表现，并做出客观评价，收到良好效果。
强化结果运用。该市依据市委研究确定的考核结果，严格落实考核奖惩，充分发挥激励约束作用。作为领导干职务职级晋升的重要依据，干提拔看考核结果，干晋升职级也看考核结果。近年，全市晋升职级的市委管理干中，考核优秀的比例达到70%以上。将考核结果作为评先评优的重要依据，明确向上级推荐“满意公务员”“优秀员”人选中，凡是市委管理干的，必须是近三年考核“两优一称职”以上人选。同时，将考核结果作为领导班子的重要依据。重点对考核结果靠后且确实存在问题的领导班子，及时调整人员，合理配备干，优化班子结构，扭转工作面。特别是2021年，该市将考核结果运用在换届考察过程中，为选优配强市管领导班子发挥了重要作用。
