亚太公司委讲微课。杨婧翰摄
在石油管道工程有限公司（以下简称管道）2021年度业绩考核中，亚太公司交出一份优异“答卷”：在全工程业务板块考核为A，超额完成了各类考核指标，实现了“十四五”良好开。亚太公司委、总经理董旭说，深入开展史学教育，激发出公司高质量发展的强动力。
“学”字发力，坚持深学细悟
的百年历史，是一生动的教科书，蕴含着丰富的政治营养。以上率下，行胜于言，2021年以来，亚太公司委班子落实“第一议题”制度，充分利用委会、委中心组学等形式，第一时间组织学。公司委理论学中心组开展学研讨近50次，走进抗日馆等红色圣地开展现场学近10场次。
组织开展宣讲活动，是推动史学教育走深走实的有效形式和有力抓手。亚太公司“委讲师团”，打磨“能、行、好”系列课程并作专题宣讲7次。围绕的十九届精神等内容进行学研讨。组织各级组织、员干带头讲课20余场次，指导基层单位开展员工岗位讲述300余人次。
扩学教育的覆盖面，公司委坚持线上线下相结合，建立全面覆盖的师资库，精心设计完善“四史”课程体系，组织专题辅导班3次，在基层一线同步开通“云课堂”，用好“铁人先锋”“学强国”、微信公众号、史学教育专题网页等平台，集图片、文字、音频、视频于一体，让员干深切感受可观可感、有形有貌的“动态课”。
“新”字为功，推动入脑入心
2021年4月，在廊坊烈士陵园，公司委组织在廊员开展了“缅怀先烈、传承红色基因”清明节祭英烈活动，深刻体悟烈士坚持真理、不畏生死的高尚操守、崇高人格。
5月，在抗日馆。亚太公司委将史课堂搬到现场，于互动中交流、观摩中学，让史课堂“活”了起来。
6月，管道企业文化展示暨石油日活动中的史学教育展板长廊引人关注，作为自家特色性教育基地，公司员工拥有了感悟百年史和石油工业发展史的“新窗口”。
7月，在亚太公司报告，一场“红歌献 致敬百年”的红歌展演精彩呈现，100多名干员工以曲达意，歌唱的祖国，深情礼赞的百年华诞。
“亚太公司生产经营区域点多、线长、面广、人散，我们不断丰富接地气、能落实、可操作的系列活动和载体，既要让员干在学教育中学得广、学得多，更要学得活、学得深。”亚太公司史学教育领导小组办公室工作人员介绍说。
各基层支因地制宜、因时制宜，灵活组织主题日、学课堂入项目、云端走进红色旧址等活动。史知识竞赛、“百人百文庆百年”主题征文、“石油工人心向、建功奋进新征程”岗位讲述、“我为企业作贡献”讨论活动等主题突出、特色鲜明、形式多样的学活动如火如荼地进行着，300余名员群众积极参与，让史学教育走“心”更走“新”。
对说句心里话。杨婧翰摄
“实”字为要，务求见行见效
从群众中来，到群众中去，开展史学教育最终要落脚到为员工群众办实事上来。2021年，推动史学教育深入群众、深入基层、深入人心，亚太公司通过调研、结对子帮扶、心理热线等方式，广泛征集员工群众最关心的问题上百条，筛选形成办实事活动项目清单，确定“为生产经营解急事、为企业员工办实事、为员工家属化难事、为属地员工做好事”4个方向52个重点办实事项目。
在为生产经营解急事方面，他们制定下发《亚太公司2021年提质增效专项实施方案》，形成42条具体举措、5项保障措施，并组织制定工程项目降本增效实施方案，从生产组织、分包管理、设备外租、管理成本和材料成本等方面对指标进行详细分解，同时积极组织专家人才进行一线难题问诊，全年共解决海外一线问题20余个，各个专业创新创效及工艺优化建议30多项，且获得了明显的经济效益；在为企业员工办实事方面，公司新冠疫情防控工作领导小组，编制了“一国一策、一项目一策、一人一策”管理实施方案，形成了疫情防控闭环管理，最终实现了亚太公司境外疫情防控“零感染、零输入”，并获得“集团公司抗击新冠肺炎疫情先进集体”的称号。
此外，他们还为境外员工了篮球场、健身室等多样化体育设施，开展员工心理健康咨询和家属慰问工作；在员工家属化难事方面，开通24小时帮扶热线，随时解决生活中遇到的困难和突发事件，同时邀请心理咨询专家为一线员工及家属进行线上心理辅导，并举办了“幸福亚太 放飞梦想”亲子夏令营活动；在为属地员工做好事方面，亚太公司热切关注属地民生，泰国东北成品油管道项目帮扶了两名困难家庭学生完成学业，孟加拉公司组织项目属地人员集中进行了核酸检测，对属地员工加在防疫培训、应急演练等方面的培训，印尼公司组织开展油气设施技术、商务等方面的专项培训，不仅丰富了印尼当地的就业岗位，为当地社会经济发展提供造血功能。
这一系列举措营造了安心、顺心、暖心、齐心的发展环境，有力提升了亚太公司员工的获得感、幸福感、安全感。
“干”字为实，以实干出实绩
亚太公司各级组织把学史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同统筹疫情防控、提质增效等具体工作结合起来，同“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动结合起来，用行动擦亮，用学成效促进工作高效开展。
亚太公司坚决贯彻落实管道委的决策署，坚持“一体两翼两支撑”发展模式，秉承“担当、奉献、创新、共赢”的核心，认真落实“四精四细”的工作方针，锐意进取，担当干事，克难，完成了市场和生产经营指标，取得了斐然的成绩。
2021年，面对复杂严峻的国际经济形势以及持续蔓延的新冠疫情，亚太公司持续聚焦“熟、、优”项目，高质量市场，圆满完成管道下达的市场指标。截至目前，在9个重点项目30余个，17个在建项目按计划稳步推进，未出现质量安全事故，实现“五零”目标。
同时，亚太公司把经营管理工作作为项目管理的核心，坚持低成本发展理念，落实提质增效专项行动署，不断强化“经营项目”理念，重点挖潜在建项目利润空间，突出“三重”决策、工程招投标、物资采购、分包管理、选人用人等重点环节的监督和整改。此外，亚太公司制定了两级管理责任清单，优化公司组织模式，整合管辖区域，做实管理机制成熟、市场前景较好的公司，实施授权清单管理，配套制定基层单位决策规则，同时优化薪酬分配制度，坚持向基层、一线和艰苦地区倾斜，不断加绩效考核激励作用，形成更加合理的收入分配结构。
“我们将深入总结史学教育的成功经验，建立常态化长效化制度机制，巩固拓展史学教育成果。”董旭表示，站在“两个年”奋斗目标历史交汇点，亚太全体员工将不忘初心、牢记使命，在学中砥砺品格、增长才干，为保障能源安全、为续写的百年华章贡献新的更力量，以优异成绩迎接的胜利。（通讯员高华彬、杨婧翰）
