河北新闻网讯（通讯员徐义泽）笔者从石油管道工程有限公司（以下简称管道）2022年“三会”了解到，“十四五”开之年，管道各项经营指标均优于预期，净利润创近5年来水平，超额完成年度提质增效任务目标，实现了“十四五”良好开。
2021年，管道以“四精”（经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精）管理为工作遵循，以“量效兼顾、效益优先”为价值导向，坚持提质与增效并重，围绕经营、生产、管理、技术板块明确提质增效15个工作目标，制定了20项行动措施、81项具体举措，着力打造提质增效“升级版”。
经营上精打细算，以稳健盈利支撑高质量发展。管道坚持市场第一要务，积极构建一体化市场格，不断夯实企业效益增长的坚实根基。主动拜访管网、长庆油田、浙能集团、河北建投等重要客户100余次，与安能集团、西南油气田、华北油田等6家单位签署合作协议，全年新签市场合同额309亿元，取得了近5年最好成绩。突出效益优先，完善业财一体化全面预算管理体系，设置“两利”效益目标、“四率”驱动目标、“两控”质量目标，从效益和质量两条线对各单位的发展进行监控和评价。坚持把亏损企业治理作为重中之重，利用创新办法和市场化手段，“一企一策”靶向发力，全16家纳入集团公司亏损治理范围的企业，13家扭亏成果进一步巩固，3家亏损额进一步缩小。
生产上精耕细作，以高质量供给彰显高质量发展。管道扎实推进安全生产专项整治三年行动，毫不松懈抓好常态化疫情防控，严格员工出国及上一线前体检评估，加强职业病危害因素检测和职业健康体检，质量健康安全环保工作平稳受控。强化重点工程项目过程管控，建立工程进度分级管控体系，伊拉克9区块16寸轻油外输管道、塔里木乙烷制乙烯、陕京四线应张联络线等18个重点项目顺利建成投产；中俄东线南段、孟加拉单点系泊、尼日尔一体化等项目陆续开工并有序推进；加强外租设备管理，建立型设备租赁共享信息平台，累计提供设备租赁1350台套，节约费用2700万元，平均外租设备价格同比降低10%以上。
管理上精雕细刻，以高效能治理推进高质量发展。管道持续深化三项制度，推行专业技术技能人才分类管理，进一步完善收入分配机制，各层级活力不断激发；科学使用授信额度，减少工程结算纠纷，缓解资金压力；精准开展税收筹划，获得高新技术企业认定8家，综合所得税率连年下降，财务管理创效能力明显提升。持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平，推进所属子公司董事会和分公司模拟法人治理结构，对标世界一流管理提升行动整体进度达92%。加快剥离企业办社会职能，“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理等全面完成，厂办集体和全民所有制企业完成目标任务。
技术上精益求精，以创新驱动引领高质量发展。管道油气管道输送安全工程实验室正式纳入“工程研究中心”序列管理，新6家专业技术研究所，“1+7+10”的科技创新体系构建成型。加强重课题攻关，推进关键核心技术装备研发，自主研发的国内首套32英寸压电超声内检测器、国内首台40英寸超高清漏磁复合检测器完成工业现场应用，检测精度达到国际先进水平。研制5D弯管柔性内焊机，解决复杂山区施工技术难题，有效降低施工成本。CPP900自动焊系列装备等32项成果实现推广创效。加快新能源业务发展谋划，中标国内最长氢气管道可行性研究，中标陕西燃气集团氢能利用示范基地可行性研究，实现加氢站业务零的突破。
