河港集团探索“一室一站一网”创新模式
设立创新工作室专项资金，加创新成果奖励力度
河北日报讯（记者师源、孙也达）“这个是智能闸板的延时程序，这个符号表示定时器，到时间闸门就会自动闭合。”7月20日，在河北港口集团张海波劳模联合创新工作室，全国劳模张海波带着同事们一起研究皮带机流量恒定自动控制系统。从一名普通电工成长为级技能师，张海波称赞集团为他们搭建了好平台，让他们有了站在聚光灯下的机会。
张海波口中的“平台”是河北港口集团（简称河港集团）搭建的技能提升平台。该平台建立了“一室一站一网”创新工作体系（即创新工作室、技能提升工作站、职工网校），形成选题、立项、攻关、评审、转化的创新机制，设立创新工作室专项资金，加先进创新工作室、优秀创新成果奖励力度，激发产业工人内驱动能和创新活力。
河港集团作为全第一批产改工作试点单位，除搭建技能提升平台外，还通过筑牢工人队伍思想根基、完善岗位流通机制、打通职业技能成长通道、提高技术工人待遇等重点领域创新，推动了产业工人队伍工作提质增效。
为引导产业工人听话、跟走，河港集团开设了“学课堂”“学风采”新媒体专栏，夯实思想根基。利用百年港口废旧库房，改建成新时代文明实践中心、建教育基地、秦皇岛劳动者驿站，高质量传播好的创新理论。举办“启航新时代·永远跟走”“百年诗韵颂情”等主题活动，推进产业工人思想政治引领工作走深走实。
河港集团强化企业内培训师队伍，举办“港工匠研修班”等培训班，实现港口主体工种培训全覆盖。依托劳模、标兵先进打造技术创新导师队伍，建立一对一、多对多导师带徒体系，增强人才队伍传承性和有效性。与燕山学、秦皇岛技师学院等签署合作协议，将企业内外培训平台深度融合，相互补充。
河港集团打通技能人才职业发展通道，建立“纵向可升降、横向可转换”有序贯通的产业工人职位晋升体系，将产业工人岗位分为技术工种和普通工种两序列的同时，每类工种分别设置了首席技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工、辅助工等横向两序列9职类，纵向18级，形成了人才培养、使用、评价和激励的管理闭环。
同时，河港集团以职位晋升体系为依托，实施薪酬制度，建立了以岗位工资为主的基本工资制度，做到一岗一薪、易岗易薪，薪酬待遇向一线技术工人倾斜，实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，形成多劳者多得、技高者多得的良性激励机制。
通过全面，截至目前，河港集团共培养全国劳动模范10人，全国五一劳动奖章4人，劳动模范22人，五一劳动奖状8人。
