河北新闻网讯（通讯员石一博）近年来，河北秦皇岛海港区把做好干实绩档案工作作为对广干进行实绩、业绩晾晒，总结工作的有效抓手，聚焦“建起来”“管起来”“用起来”，树立为发展配干、凭实绩用干的选人用人导向。
细化入档内容、为干“精准画像”。海港区积极探索干实绩档案分类管理模式，按照行业从属、工作性质、目标任务等，将干实绩档案划分为乡镇（园区）和街道、群工作门、执法监督门、社会事业门、经济管理门5个类别，形成完整的类内实绩名录，增强了实绩比对的科学性和可操作性。并通过建立“三项机制”，为每名干建立起立体式实绩档案，实现对每名干“精准画像”：一是一人一档，一季一报的动态管理制度，做到问效；二是建立正、清单，及时记录干奖惩、考核结果、风廉政等方面情况，强化实绩的比对印证；三是同步建立电子信息数据库，实现全面、实用、高效的实绩管理与使用模式。同时，区委组织专门设置档案室并选配专人负责干实绩档案的维护和管理，促进常态化、长效化作用发挥。
建立“1+5”考察研判机制、分析干真实情况。海港区将干实绩正、清单记录情况与加强干8小时以外监督、干监督联席会议制度等有效结合，形成更加客观、公正的分析研判机制。同时，建立“1+5”机制，“1”即年度考核研判，由区委组织根据干当年实绩档案，结合目标责任考核，对干进行年度考核和综合研判；“5”即建立干实绩“五到”日常考察制度，区委组织通过日常考察和年度考核等形式，采取“谈、评、看、查、听”（到领导之处谈、到一把手处评、到工作实地看、到基层一线查、到群众当中听）的方式，重点考察干真实履职情况，并与组织掌握情况印证比对、去伪存真，通过纵向比较分析，综合辨析，看哪些干每季度都有拿得出手的特色亮点工作，哪些干在“混日子”。
强化结果运用，树立正确用人导向。为全面巩固拓展实绩工作成果，强化实绩评价结果运用，海港区把干实绩档案工作与单位内量化考核有效结合，并列为年度区委考核区管领导班子和领导干的重要指标，作为干选拔任用、评优评先、表彰奖励、容错纠错以及能上能下等方面工作的重要参考依据。同时，海港区注重在经济主战场、急难险重最前沿以及专业领域考察干实绩，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰，全面营造重实绩、比业绩、强运用的浓厚氛围。
