河北新闻网讯（通讯员王东、王祖伟）秦冶重工技术支员占比40%，是技术研发持续创新的主要生力军；鹏远公司“红领”员员工发挥敢创新、敢拼搏、敢胜利的“三敢”精神，为鹏远公司的发展凝聚“红色”力量；海湾公司通过融洽劳资关系、关心关爱职工，让建成为企业凝心聚力的“加油站”…………
以建为引领，助推企业发展。今年以来，秦皇岛经济技术区通过把握关键点、突出支撑点、瞄准切入点、强化融合点促进发展的“四点一促”工作模式，促进两新组织“两个覆盖”从“有形”到“有效”的提升，实现了组织从“建起来”到“活起来”的转变，非公建活力有效增强。
把握关键点，强化顶层制度支撑。区建立了“非公经济和社会组织建工作联席会议制度”，工委为第一召集人，相关工管委班子成员为召集人，16家行业主管门为成员单位，建工作为牵头门，下设综合协调推进组、非公经济建工作组、社会组织建工作组等3个专项工作小组，定期组织成员单位工作调度会，形成上下贯通、覆盖到位的工作格。
区制定《鼓励非公企业建工作十条措施（试行）》，重点在补贴新组织启动经费、提高支持建工作出资人政治待遇等10个方面突破，加强了非公建的基础保障和正向激励。同时，发展员向非公企业倾斜，比例超过了全区员总数的40%。
瞄准切入点，创新建活动载体。区强力推进“旗红·企业兴”强基工程，引导非公组织和员围绕企业生产经营和职工需求，创新活动方式，强化服务举措，推动非公企业建工作提质提效。力实施“红领·领航”工程，以“红领”的先锋模范作用激励带动“白领”和“蓝领”齐头共进，实现建工作与企业发展同频共振、互促双赢。
突出支撑点，实施精准帮扶服务。区通过“送旗、送、送章、送标牌、送务用书、送制度挂图、送活动经费和帮建规范化的活动阵地”主题规范化，对秦冶、中铸爱军等一批非公企业建示范点进行全面改造，有效提升非公建阵地规范化水平。
结合“双百工程”项目、“链长制”重点工作，区还持续开展了“百名干走访、百家支提升”活动，工管委班子成员和各门领导干每人联系指导一家或多家非公企业，持续开展帮企服务，在抓组建、抓班子、抓员教育管理等方面一对一为非公组织提供“保姆式”服务，有效加快了非公企业建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”的转变。
强化融合点，激活企业发展动力。区积极鼓励企业负责人和组织负责叉任职，实现同步工作、双向受益，目前中秦兴龙、盛景等公司组织负责人均为企业高层或中层管理人才，既促进了企业的经营管理，也带动了企业做好建工作的积极性。
在e谷创想空间，企业支结合新经济业态工作实际，打造了“创客先锋汇”楼宇建品牌。秦冶重工将建工作向车间班组延伸，强化了创新力量。打造“一企一品”建品牌，创新实施“一轴五区”基层建示范点创建工作，区进一步提炼了建工作品牌内涵，助力企业高质量发展之路行稳致远。
