8月4日，在全农信系统2023年中工作会议上，正定农商银行荣获全农信系统“2022年度经营管理进步奖”。会议以详实的数据展现了河北农信“六小”现代金融企业的成绩，体现了河北农信作为乡村振兴主办银行的责任与担当。会后，正定农商银行第一时间会议传达贯彻精神，以更昂扬的姿态冲刺全年任务目标，同时聚焦“思想解放”“作风转变”，高标准完成“新双基”、重塑小贷中心等重点工作。
全面落实“新双基”，助力乡村振兴。为深入贯彻落实关于全面推进乡村振兴的决策署，根据河北联社和石家庄审计中心的工作要求，正定农商银行行结合区位特点，以辖区内各支行为纽带，积极构建三区共建（乡村振兴示范区、零售转型覆盖区、小贷中心实验区）、四级联动（县、乡、村、户）的普惠金融服务乡村振兴框架，不断丰富惠农金融产品，创新金融服务模式, 持续提升金融服务乡村振兴能力和水平，努力探索一条普惠金融服务乡村振兴的新路。落实“农村金融服务专员”制度等系列举措，畅通客户申贷渠道和办结时效；持续开展农资下乡等供应链金融服务，让农户得到真正的实惠，享受家门口金融。以建共建活动为引领，在全县范围内推行“整村授信”“整圈授信”，实施网格化营销，深入推动建与业务的深度融合发展。对全辖126个行政村、956个新型农业经营主体精准对接，创新研发上线整村授信管理系统，以科技赋能“整村授信”；对城区21家产业园、17个专业市场、13个商圈开展“整圈授信”。委班子带领全体员工开展全员扫街营销活动，拉近了与客户的距离，市场拓展业务取得了喜人成绩。数字累计20125户，新型收单活跃商户累计9344户，手机银行活跃用户累计39034户。
高质效完成网点转型、数智化转型等亮点工作。一是创新研发价值经营平台。通过价格导向优化产品利率定价，通过实时成本菜单进行成本控制，通过客户分层建立营销导向，通过FTP绩效考核促进目标激励机制，从而实现准确衡量各机构盈利状况及员工价值贡献度的价值评价，最终实现全行资金互通有无，优化资源配置的良性经营，企业价值最化的布。二是探索轻型网点。持续探索轻型网点新路径，通过外出学结经验，通过实地调研制定方案。截至目前，首批试点支行智能设备交易占比达到60.31%，为下一步零售转型奠定良好的基础。三是深入开展“全员学、业务比拼、作风转变、质效提升”为核心的效能风暴专项行动，提升全员综合素养。倡导全员解放思想，积极向外学、向先进学。通过“业务比拼”，组织全员比学赶超，开展技能竞赛、指标排名等活动。通过“作风转变”，开展多种多样的建活动、调研活动，营造良好工作氛围。通过“质效提升”，提高办事效率，监督评价各项工作质效，让员工业绩好起来、精神提起来、腰包鼓起来，农信品牌靓起来。
