河北新闻网讯（河北日报记者李宝发）问效，3个专项考核专项检查组深入乡镇（街道）工作一线，发现问题当场指正、立行立改；结果运用，对21名实绩突出的干提拔重用，对3名表现欠佳的干予以调整……今年以来，唐山市针对重点工作的新特点，探索出“建章立制—目标驱动—动态监测—问效—排名反馈—结果运用”六步闭环考核模式，激励干干事创业热情，提升干担当作为能力，促进全市重点工作高质高效推进。
建章立制。坚持重点工作考核制度化，固定下来、坚持下去，全市上下形成了对重点工作考核的目标体系、责任体系和工作机制。坚定不移落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，制定了经济发展绩效、疫情防控、平安等系列专项考核办法，明确了具体考核目标和责任。同时，加强延伸考核，下发通知加强对乡镇街道政领导班子专项工作考核，为做好全年重点工作提供了重要前提和保障。
目标驱动。按照“保底线、冲高线”目标导向，全市采取台账式、清单化、项目化管理等方式，聚焦重点、弱项、补齐短板，保证重点工作顺利推进。其间，实施“人头对人头”工作机制，确保每项工作有人抓、有人管、能落地；建立“人头对人头”重点工作动态管理台账，明确细项、推动落实；健全完善量化考核工作机制，开展内量化考核，明确考核内容、考核方式，通过实施严格量化考核，传导压力、激发动力、凝聚合力，加快推进全年重点工作。
动态监测。加强对重点工作的过程管理，重在把握态势、发现问题、纠偏扬长、推动落实。疫情防控工作坚持一日一考核、一排名、一通报，推动各地织密疫情防控网、打赢疫情防控阻击战；经济发展绩效工作注重指标评估监测，对上半年各县（市、区）排名全市后7位的指标拉出清单，专项督考。对经济发展相关市直门上半年考核结果，市专题会，逐单位逐指标分析点评，促先进、督后进。平安指标坚持半月一汇总、一月一考核一通报，有力促进全市政治和社会稳定。
问效。坚持复盘思维和问题导向，采取责任倒逼方式，对全市重点工作进行“全覆盖”考核问效。一是定期调度，实行市、县两级主要领导定期调度制度，既查找指标差距，也分析短板弱项、剖析原因、制定追赶举措。二是适时“回头看”，对重点工作推进中发现的苗头性、倾向性问题，通过“回头看”及时加快解决。三是一线督考，结合全市“包联走访帮扶”工作，组成9个专项督导组，围绕护平安、促稳定赴镇（街）、村（社区）开展一线督查，下发问题督办清单，推动整改落实。
排名反馈。按照考核办法，对重点工作完成情况在综合研判的基础上，进行打分排名，分出档次并予以反馈，促进工作整改、业绩提升。具体采取“一单、一会、一督考”模式：《存在问题及原因对策清单》逐项列出靠后指标名称、排名位次、责任单位（门）、靠后原因、对策建议，及时向考核对象反馈；绩效改进调度会，明确整改任务、整改举措、整改标准、整改时限、责任主体；由干考核门协调相关门，对照整改方案实施“回头看”督考，整改不到位的，下发提示函，督促立行立改。
结果运用。坚持考核的目的在于运用的主基调，通过考核促进能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，充分激发干干事创业积极性。重点做到“三个结合”：一是与综合评价相结合，把专项考核情况纳入全市各级领导班子和领导干年度综合考核评价指标体系，作为考班子、评干的重要依据；二是与干使用相结合，坚持专项考核结果与干使用紧密挂钩，对实绩突出干及时使用，对不担当不作为、贻误事业的干坚决调整；三是与能力提升相结合，根据考核中发现的干能力短板，按照“缺什么补什么”的原则，通过专题辅导、一线锻炼、跟班学等方式，有针对性地加强培训，推动干提升素质，锤炼其扛硬活打硬仗、堪当时代重任的能力。
